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增长破局 联结赋能 ——betway体育高潜人才训练营(一期班)顺利结束

2020/7/10 8:08:30

       企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁抓住了人才,谁就抓住了未来。人才作为知识和技术的主要载体,是企业兴衰的决定因素。7月9日,董事长李世江在betway体育高潜人才训练营(一期班)上发表重要讲话。训练营以“增长&破局”为主题,43位学员参加了为期两天的“角色认证,自我赋能”之旅,董事长李世江、总经理李云峰以及公司高管参加了此次培训。

       开班仪式上,副总经理郝建堂对课程的意义以及要求做了重要宣贯。郝总指出,本次培训班的题目非常好,目前的betway体育需要业绩的增长,更需要大家积极思考如何破局。参加此次培训的领导干部,肩负重要的工作任务,学习时间相对有限,把大家集中起来脱产学习,思考一些问题,梳理一下思路,希望大家提高认识,切实增强培训学习的紧迫感和使命感;严明纪律,确保学习效果;加强联结,相互赋能;真正做到学有所思,学有所得,学有所成。

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       企业发展靠创新,而创新的关键是人才。betway体育之所以取得今天的成就,靠的一大批忠诚可靠、智慧担当的干部职工。但是必须清醒地认识到,目前制约公司发展的瓶颈也是人才。广大领导干部和核心骨干必须提升认知水平,适应公司快速发展的需要。人的认知有四个阶段,第一个阶段是不知道自己不知道,这是一种无知的状态;第二个阶段是知道自己不知道,这是自知的状态;第三个阶段是知道自己知道,这是明知,是觉察的状态;第四个阶段是不知道自己知道,这是慧知,是习惯的状态。董事长指出,自我认知的四个阶段是周而复始,永无止境的。此次举办高潜人才训练营,就是希望广大干部职工能够通过画像更加准确清晰的认识自我,知道自己的长处在哪里,短板在哪里,如何取长补短。

       董事长指强调,人才培养关乎企业未来的发展,作为企业发展的核心竞争力,建立一个以品德与知识、能力、业绩相匹配的用人机制尤为重要,要着力培养创新型人才,特别是创新型领导干部。实施人才强企战略,增强企业人才储备,必须正确地抓好人才的搜罗、培养和任用三个环节。在未来的新征程中,我们将注重人才全面培养,完善人才培养、考评和任用机制,通过各种手段,全方位的评估和筛选人才,建立完善的人才发展体系,让优秀的人才快速成长、脱颖而出。

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       此次培训课程分为四个部分:胜任力素质模型宣贯、个人报告解读、角色认知、个人发展计划制定。学员分为5个小组,以小组为单位进行随堂讨论、PK,课堂气氛活跃,学员参与感强。时而激烈争论,时而哄堂大笑,大家互相“揭短”,自我剖析,在坦诚沟通中发现问题,集思广益中解决问题。大家在互动中对自己,对搭档都有了更深的了解。个性执着的“钢铁直男”张二斌,撞上南墙也要把墙撞倒的“征服者”董保京,严谨内敛、不苟言谈的“技术流”肖俊等等,个性鲜明,互有所长。在交流中大家进一步发现自身长处,认识自身不足,表示在今后工作中一定会克服短板,全方位发展。

       这是一次有意义,有效果,值得思考的全新培训方式。正如董事长所说,这次关于人才管理的辅导让人耳目一新,从整体到个体再到整体,从全面分析公司人才结构,到针对性的剖析每个人的个性特征,最后回到人才队伍建设,这个课题值得深思。如何打破自己的天花板,如何打造betway体育的人才团队,老师们带来了工具和方法,但更重要的是自我提升的基础上善于运用,促进团队建设的进步,提升沟通协调能力,增加创新意识,既要有“守土保疆”的忠诚和执行力,又要有“开疆扩土”创新性和灵活性,构建不同形势下不同性格特质的人才体系。

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       为期两天的学习,在轻松活泼、充满求知欲的气氛下顺利结束,课后大家带着思考和作业,意犹未尽的离开课堂。本次培训虽然画上了句号,但却是betway体育人才体系建设新的开始。士别三日当刮目相待,相信在广大学员敢于自我剖析,积极自我提升的努力下,再次相遇时定能见到不一样的自己!